某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（　）。

• A、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
• B、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
• C、采取基于员工特征的绩效考核方法
• D、以同事作为考核的主体