某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（　）。

• A、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
• B、绩效评价的主体多元化
• C、适当拉长绩效考核的周期
• D、将绩效考核的结果充分应用于成本改进