简述平衡计分法在非政府组织绩效管理应用中出现的问题及对策。
正确答案:
（1）问题：
①绩效评估的评价指标体系和绩效指标难以分解和构建（NGO的工作无法精确量化，即使做出绩效指标的分解，但因理解角度不同，其指标也很难统一）。
②组织与协调上的障碍（NGO内部结构不尽合理，与政府的关系过于紧密）。
③平衡计分卡的实施成本较高。
④平衡计分卡自身也不是全能的管理评估系统（只有六个维度，还有很多指标未被囊括，需要与时俱进）。
⑤应用技术和人员技能上的约束。
⑥缺乏物质激励。
（2）对策：
①积极宣传平衡计分卡的知识。
②不断完善平衡计分卡的绩效评估系统。
③更新绩效管理的观念。
④完善信息管理系统建设，开发利用新技术和提高人员素质。
⑤健全激励制度。
①绩效评估的评价指标体系和绩效指标难以分解和构建（NGO的工作无法精确量化，即使做出绩效指标的分解，但因理解角度不同，其指标也很难统一）。
②组织与协调上的障碍（NGO内部结构不尽合理，与政府的关系过于紧密）。
③平衡计分卡的实施成本较高。
④平衡计分卡自身也不是全能的管理评估系统（只有六个维度，还有很多指标未被囊括，需要与时俱进）。
⑤应用技术和人员技能上的约束。
⑥缺乏物质激励。
（2）对策：
①积极宣传平衡计分卡的知识。
②不断完善平衡计分卡的绩效评估系统。
③更新绩效管理的观念。
④完善信息管理系统建设，开发利用新技术和提高人员素质。
⑤健全激励制度。
答案解析:有
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