某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）

• A、该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。
• B、该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
• C、该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。
• D、该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。