组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。关于组织承诺的说法正确的是（）。

• A、规范承诺高的员工会表现极其热情
• B、情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲
• C、组织承诺干预方面要突出重点
• D、组织承诺的效果不能得到实证