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中级系统集成项目管理工程师

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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示: 如果在当年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期;如果在当年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。

正确答案: 如果在某年3月18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。纠正了项目偏差后,计算ETC、EAC的公式如下:ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元现在落后1天,预测完工日期为:3月21号。
如果在某年3月18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因,请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。CPI仍然为1.25,SPI仍然为0.5。此时公式为:ETC=(EAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30000/1.25=24000元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元因SPI为0.5,因此需要多一倍的时间才能完成项目。再加4天后,预测完工日期为:当年3月24号。
答案解析:
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