案例背景： 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。 在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适？为什么？
正确答案:
不合适。直线结构是最早、最简单的企业组织形式。其基本特点是：指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。直线结构的主要优点是：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。不足之处是：没有专业职能机构、人员为经理（厂长）作助手、参谋，因而对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。
直线结构一般只适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。一旦企业规模扩大，产品结构复杂，经理（厂长）就会顾此失彼，难以应付。
目前Y公司已经逐步扩大，显然，采用直线型组织结构已不再适合。
直线结构一般只适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。一旦企业规模扩大，产品结构复杂，经理（厂长）就会顾此失彼，难以应付。
目前Y公司已经逐步扩大，显然，采用直线型组织结构已不再适合。
答案解析:有
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