项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

• A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
• B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
• C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
• D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。