案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。 从该公司的案例，我们可以知道（）

• A、管理活动的有效性和高效的沟通联系密切
• B、沟通解决不了什么重大问题，相反还造成麻烦
• C、沟通障碍的产生和组织结构也有很大关系
• D、只要生产、销售绩效上去了沟通问题就自然解决了