在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

• A、向你的上司汇报你的评估
• B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报