由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
• B、请人力资源经理获取额外的外部资源
• C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施
• D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划