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网络综合布线

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从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作,在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决,各部门人员在进行自测的时候均报告正常,因此,老高决定直接在客户现场进行集成,各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。 说明配置管理的主要工作并作简要解释。

正确答案:1、制定配置管理计划。确定方针,分配资源,分配责任,培训计划,确定干系人,制定识别配置项准则,制定配置项管理表。
2、配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项重要特征,确定拥有者责任,记录配置项进入时间,进行配置项登记管理。
3、建立配置管理系统。建立分级管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,进行归档、记录、保护和权限设置。
4、基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
5、建立配置库。开发库(动态库),受控库,产品库(静态库)。
6、变更控制。配置库实现变更控制,变更请求,变更控制过程,包括变更请求记录、分析、批准、实施、验证、存档。
7、配置状态统计。
8、配置审计。
答案解析:
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