你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

• A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
• B、确定项目的可交付成果
• C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
• D、明确主要任务