[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。施工项目目标控制需要落实若干措施，以下关于各项措施的实际做法，正确的是（）。

• A、对进场务工人员实行整体输入，由项目经理部与劳务公司配合、协商组建栋号承包队
• B、定时收集整理实际施工进度情况的资料和信息，与施工计划进度的各项指标进行比较，并定期向监理单位报告
• C、控制材料费用，减少采购费，节约措施费，提高工作效率，降低人工成本
• D、采用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高经济效益
• E、配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程款的申报和催收工作，处理施工赔偿