作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

• A、为项目明确一个整体风险级别
• B、评估定量风险分析结果的趋势
• C、对各种风险和条件进行排序
• D、评估风险定性分析结果的趋势