你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

• A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
• B、比较实际项目指标和项目管理计划
• C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
• D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更