作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

• A、避免高影响风险
• B、如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
• C、将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
• D、检验项目假设