两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）

• A、与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致
• B、安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望
• C、使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响
• D、分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标