一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）

• A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
• B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
• C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
• D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧