项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项（）

• A、明确项目内部分工、职责
• B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
• C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
• D、制定项目计划