项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

• A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
• B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
• C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
• D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。