项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查之前项目的知识库
• B、在经验教训会上进行因果分析
• C、在团队会议上评审测量指标
• D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比