一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）

• A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
• B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
• C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
• D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受