作为一名管理人员，当你的员工对管理人员有偏见时，以下（）是不妥当的。

• A、分析偏见来源，是来自员工自身还是来息管理人员自身
• B、站在管理角度进行整顿，不能让这种不良冲突形成风气
• C、如多人都对该管理人员有偏见，马上撤换管理人员
• D、分析冲突的危害，如果产生了严重的危害，就采用强制措施加以制止
• E、如果偏见来自管理人员的处事风格，建议管理人员针对不同的人施以不同风格