网络企业对新技术选择开放或控制战略的依据是什么？
正确答案:
选择开放战略或控制战略的标准就是企业所获价值的最大化。而企业所获得的价值取决于两个因素：一是技术的总价值，二是企业的市场份额。因此，关键是看这种技术的总价值和企业所占的市场份额的大小。
采取开放战略意味着企业的市场份额变小，牺牲了市场份额，但能增加技术的价值，它强调的是技术的总价值；控制战略意味着企业占据最大市场份额，但技术的价值不能全部体现，它强调的是企业所占的市场份额。如何在技术总价值和市场份额之间进行博弈，是选择战略的关键。如果希望通过市场规模的扩大来提高价值，那么可以考虑使用开放战略，促进该技术价值的正反馈，企业即使在市场中的份额很小，也能获得高额利润；如果企业在市场中占据的份额非常大，那么可以考虑采用控制战略，即使技术的总价值不是很高，但由于企业能获得绝大部分市场，所以企业也有高收益。
但使用控制战略时要特别注意，除非该技术的价值确实很高，否则很容易使企业只获得一个小蛋糕的很大部分。而开放战略能使蛋糕变大，即使企业只能获得其中的一小部分，但也可能比一整个小蛋糕大。只有在开发出一种能为消费者提供的效用远远超过现有产品的新产品后，才可以使用控制战略。
采取开放战略意味着企业的市场份额变小，牺牲了市场份额，但能增加技术的价值，它强调的是技术的总价值；控制战略意味着企业占据最大市场份额，但技术的价值不能全部体现，它强调的是企业所占的市场份额。如何在技术总价值和市场份额之间进行博弈，是选择战略的关键。如果希望通过市场规模的扩大来提高价值，那么可以考虑使用开放战略，促进该技术价值的正反馈，企业即使在市场中的份额很小，也能获得高额利润；如果企业在市场中占据的份额非常大，那么可以考虑采用控制战略，即使技术的总价值不是很高，但由于企业能获得绝大部分市场，所以企业也有高收益。
但使用控制战略时要特别注意，除非该技术的价值确实很高，否则很容易使企业只获得一个小蛋糕的很大部分。而开放战略能使蛋糕变大，即使企业只能获得其中的一小部分，但也可能比一整个小蛋糕大。只有在开发出一种能为消费者提供的效用远远超过现有产品的新产品后，才可以使用控制战略。
答案解析:有
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