在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）

• A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
• B、将这种情况上报给指导委员会
• C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
• D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训