现场耗料是保证施工生产，降低材料消耗的重要环节，切实做好现场耗料工作，是搞好项目管理的根本保证。为此应做好的工作有（）。

• A、加强材料管理制度，建立健全各种台账，严格控制执行限额领料和料具管理规定
• B、分清耗料对象，按照耗料对象分别记入成本，对于分不清的，如群体工程同时使用一种材料，可根据实际总用量，按定额和工程进度进行分解
• C、严格保管原始凭证，耗用凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改
• D、建立相应的考核制度，对材料耗用要逐项登记，避免乱耗，保证耗料的准确性
• E、加强材料使用过程中的管理，认真进行材料核算，按规定办理领发料手续