XYZ有限责任公司组织结构图如下：
说明XYZ公司在管理中运用组织结构图的两个好处和两个问题。
正确答案:
好处：有利于发现组织中的沟通问题。如果沟通不畅，可能通过组织结构图查出问题所在。 有利用于员工清楚了解自己在企业中的位置，从而知道应向谁汇报，对谁负责。
有利于组织确定需要专业人员的部门和岗位。比如，市场营销团队需要工程师协助销售复杂产品。 能反映企业不同部门间的相关性。如果一些部门需要合作，他们应该向同一个上级报告。 可以清晰地反映出每一个管理者的管理幅度，有助于发现和改进管理幅度过宽或窄的问题。
问题：
组织结构图是组织的静态表现，无法反映组织动态的变化，特别是管理者的个性。 组织结构图无法反映非正式沟通渠道。
与低层员工沟通时，高层管理者可能会忽视组织结构图，这会挫伤中层管理者的工作积极性。
有利于组织确定需要专业人员的部门和岗位。比如，市场营销团队需要工程师协助销售复杂产品。 能反映企业不同部门间的相关性。如果一些部门需要合作，他们应该向同一个上级报告。 可以清晰地反映出每一个管理者的管理幅度，有助于发现和改进管理幅度过宽或窄的问题。
问题：
组织结构图是组织的静态表现，无法反映组织动态的变化，特别是管理者的个性。 组织结构图无法反映非正式沟通渠道。
与低层员工沟通时，高层管理者可能会忽视组织结构图，这会挫伤中层管理者的工作积极性。
答案解析:有
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