2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年，以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适（）

• A、S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行，这样容易让大家接受
• B、D公司的倡导者认为应该先收集上一年客户抱怨事件，并将其作为年度主要项目
• C、F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目
• D、H公司的倡导者觉得该年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可