多做题，通过考试没问题！
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
睦霖题库
>
大学试题(管理类)
>
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）
A、沉没成本
B、资源折旧
C、损失机会成本
D、收益递减法则
正确答案:
D
答案解析:
有
进入题库查看解析
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行
·
估算活动资源的输入包括：（）
·
面哪项最可能是引起不好的风险管理的原因？
·
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一
·
在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分
·
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商
·
在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作
·
有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对
·
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。
·
项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会
热门试题
·
项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（
·
在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一
·
在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵
·
参数估算和以下哪个概念相一致：（）
·
项目干系人对项目最大的影响力在：（）
·
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告
·
假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前
·
在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个
·
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在
·
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项
