论述并举例说明平衡工作和生活冲突的主要策略。
正确答案:1、基于时间的策略：弹性工作制；工作分组；兼职工作；给初为父母者提供产假等。举例：在IBM，孩子出生后公司给他们的父母提供三年的假期，并保留工作。
2、基于信息的策略：有关工作／生活的内部网；搬迁帮助；提供照料老年人方面的资源。举例：安永公司提供有关工作和生活方面的局域网，包括如何书写弹性工作安排提案、如何找到工作分担伙伴等信息。
3、关于金钱的策略：儿童护理方面的优惠券；弹性福利；收养帮助；托儿中心的折扣；带薪休假。举例：在朗讯科技公司，满6个月服务期的员工可以在休52周产假时获得一半工资。
4、直接服务：设在工厂的托儿中心；紧急情况下的备用服务；设在办公场所的健康／美容服务；礼宾服务；外卖晚餐。举例：强生公司给员工提供津贴式的礼宾服务，包括汽车养护，购物等，且每个主要办公地点都有健身中心。
5、文化改变策略：对管理者进行培训，以帮助员工处理工作／生活冲突；管理者的收入与员工的满意度挂钩；关注员工的实际业绩，而不是表面深刻的状态。举例：在朗讯公司、万豪公司以及其他企业，管理者的收入都与员工的满意度密切联系在一起。
2、基于信息的策略：有关工作／生活的内部网；搬迁帮助；提供照料老年人方面的资源。举例：安永公司提供有关工作和生活方面的局域网，包括如何书写弹性工作安排提案、如何找到工作分担伙伴等信息。
3、关于金钱的策略：儿童护理方面的优惠券；弹性福利；收养帮助；托儿中心的折扣；带薪休假。举例：在朗讯科技公司，满6个月服务期的员工可以在休52周产假时获得一半工资。
4、直接服务：设在工厂的托儿中心；紧急情况下的备用服务；设在办公场所的健康／美容服务；礼宾服务；外卖晚餐。举例：强生公司给员工提供津贴式的礼宾服务，包括汽车养护，购物等，且每个主要办公地点都有健身中心。
5、文化改变策略：对管理者进行培训，以帮助员工处理工作／生活冲突；管理者的收入与员工的满意度挂钩；关注员工的实际业绩，而不是表面深刻的状态。举例：在朗讯公司、万豪公司以及其他企业，管理者的收入都与员工的满意度密切联系在一起。
答案解析:有
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