集团公司对有关单位、部门工作落实不力的，在督查督办考核过程中，实施经济处罚的主要内容包括？
正确答案:对集团公司机关部门正职，所属各单位、各项目（指挥）部正职的经济处罚与其当年的绩效薪金挂钩，在年底薪金发放中予以扣减。扣减的绩效薪金按百分制计算。根据考核结果，每扣1分，扣减集团公司机关部门正职，所属各单位、各项目（指挥）部正职1%的绩效薪金。
涉及经济处罚的集团公司分管领导，专职三副总师、纪委副书记、工会副主席按部门正职同比例扣减年度绩效薪金。
其中：（1）对上级机关和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作落实不力，造成工作延误和负面影响的扣1分；
（2）对集团公司提出的战略规划、重大决策、重要工作部署、领导批示及交办工作落实不力，造成工作延误和负面影响的扣2分；
（3）对集团公司机关各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，造成工作延误和负面影响的扣1分；
（4）对违反集团公司下达的指令性要求和禁止项，如“八项规定”“三重一大”“四个集中”“职务消费”等行为，加倍处罚；
（5）集团公司机关部门对分管事项放弃原则、默认包庇，所属各单位、各项目（指挥）部违规操作，造成负面影响和损失的，实行双向问责，即在扣分责罚所属各单位、各项目（指挥）部正职的同时，对集团公司机关部门正职在此基础上加倍处罚。
涉及经济处罚的集团公司分管领导，专职三副总师、纪委副书记、工会副主席按部门正职同比例扣减年度绩效薪金。
其中：（1）对上级机关和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作落实不力，造成工作延误和负面影响的扣1分；
（2）对集团公司提出的战略规划、重大决策、重要工作部署、领导批示及交办工作落实不力，造成工作延误和负面影响的扣2分；
（3）对集团公司机关各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，造成工作延误和负面影响的扣1分；
（4）对违反集团公司下达的指令性要求和禁止项，如“八项规定”“三重一大”“四个集中”“职务消费”等行为，加倍处罚；
（5）集团公司机关部门对分管事项放弃原则、默认包庇，所属各单位、各项目（指挥）部违规操作，造成负面影响和损失的，实行双向问责，即在扣分责罚所属各单位、各项目（指挥）部正职的同时，对集团公司机关部门正职在此基础上加倍处罚。
答案解析:有
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