在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、执行变更管理程序并更新变更日志
• B、审查偏差并更新项目管理计划
• C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
• D、更新决策树以反映该偏差