作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）

• A、改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
• B、每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
• C、劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
• D、忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。