当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

• A、项目经理的权威级别
• B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
• C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
• D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突