多做题,通过考试没问题!

助理人力资源管理师(三级)

睦霖题库>人力资源管理考试>助理人力资源管理师(三级)

SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司,总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。  处于初创时期SAM几乎是从头开始,需要招聘大量的人才,包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务,宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期,为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战,他们要在短短的一年时间里招聘大量人员,保证公司正常运作需要,又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才,在招聘方面具有丰富的经验。  总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚,要在短短时间内招聘大量最优秀的人才,就需要最大范围的发布招聘信息,使信息触及面最大,吸引最广泛的人员参加应聘。然后,通过科学的测试过程,严格把关,保证最后所招聘人员的质量。SAM公司为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能,请你策划工作岗位分析内容。

正确答案: 岗位描述的目的是要使岗位要求科学化、规范化,而制定岗位规范、工作说明书等反映岗位要求的人事文件,是为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能。 工作岗位分析的主要内容:
(1)岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括,包括:工种、职务、职称、等级等项目。
(2)岗位任务的分析。调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式,执行任务的步骤、方法,使用的设备、器具,以及加工影响的对象。
(3)岗位职责的分析。分析的项目有:
1)资金,设备,仪器仪表,工具器皿,原料材料的使用、保管;
2)与他人的分工、协作,安全生产;
3)完成工作任务的数量、质量,以及劳动效率;
4)维护企业信誉,市场开发,产品设计,生产工艺,质量检验,行政管理,政治思想,素质培养等等。
(4)岗位关系的分析。一个岗位与另一个岗位具有何协作关系,协作的内容是什么?它受谁的监督、它又监督、指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?本岗位员工升降的方向、平调的路线如何?
(5)岗位劳动强度和劳动环境的分析。
(6)岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。
答案解析:
进入题库查看解析

微信扫一扫手机做题