论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。
正确答案:
进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：
1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
① 增加资源投入
② 重新分配资源
③ 减少工作范围
④ 改善工具器具以提高劳动效率
⑤ 提高劳动生产率
⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
⑧ 修改实施方案
1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
① 增加资源投入
② 重新分配资源
③ 减少工作范围
④ 改善工具器具以提高劳动效率
⑤ 提高劳动生产率
⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
⑧ 修改实施方案
答案解析:有
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