如何针对一手房按揭贷款业务的特点加强贷后管理？
正确答案:
（1）按揭项目及开发商的管理。经办客户经理要加强与开发商联系，掌握开发商经营状况，了解开发项目的进度，监督按揭贷款的使用，督促开发商按时保质完成开发项目。
（2）贷款额度的管理。按揭贷款发放后，贷后管理部门应建立项目额度台账，记录按揭项目额度的使用情况、剩余额度，作好按揭保证金的管理；有关部门应指定专人建立不指定楼盘的额度台帐，了解该楼盘在我行全部营业机构的实际贷款余额。
（3）对借款人的管理。贷后管理部门应建立个人贷款台账，经常与借款人保持联系，加强借款人资金账户管理，关注其职业和收入变化，做好贷款本息回收工作。对于商业用房贷款，还应时刻关注该房产的经营或租赁情况，以此判断借款人的持续还款能力。
（4）抵押登记的办理。对于抵押登记未办理完毕就出账的（主要指期房贷款），贷款行应督促开发商按售房合同约定按时交付使用并办理产权证。符合办证条件时，应及时要求借款人缴清契税并备齐相关资料，配合开发商和银行办理房地产权证，并办理预抵押登记转现房抵押登记手续（不能办理预抵押登记的地区，直接办理现房抵押登记手续），同时按规定将有关权利凭证收执妥当。对于房、地分开的地区，应按当地实际情况分别作好抵押登记。
（5）抵押物的管理。贷后管理部门应密切关注抵押物的状况，防范因抵押人未经我行同意擅自签订出租、转让或其他有损我行利益的协议给我行信贷资产带来的风险。同时还应密切关注抵押物的价值变化，如发生因国家政策或市场原因导致抵押物价值明显减少的情况，贷款行应当要求借款人提前清偿贷款本息或另行提供与减少价值相当的担保。
（2）贷款额度的管理。按揭贷款发放后，贷后管理部门应建立项目额度台账，记录按揭项目额度的使用情况、剩余额度，作好按揭保证金的管理；有关部门应指定专人建立不指定楼盘的额度台帐，了解该楼盘在我行全部营业机构的实际贷款余额。
（3）对借款人的管理。贷后管理部门应建立个人贷款台账，经常与借款人保持联系，加强借款人资金账户管理，关注其职业和收入变化，做好贷款本息回收工作。对于商业用房贷款，还应时刻关注该房产的经营或租赁情况，以此判断借款人的持续还款能力。
（4）抵押登记的办理。对于抵押登记未办理完毕就出账的（主要指期房贷款），贷款行应督促开发商按售房合同约定按时交付使用并办理产权证。符合办证条件时，应及时要求借款人缴清契税并备齐相关资料，配合开发商和银行办理房地产权证，并办理预抵押登记转现房抵押登记手续（不能办理预抵押登记的地区，直接办理现房抵押登记手续），同时按规定将有关权利凭证收执妥当。对于房、地分开的地区，应按当地实际情况分别作好抵押登记。
（5）抵押物的管理。贷后管理部门应密切关注抵押物的状况，防范因抵押人未经我行同意擅自签订出租、转让或其他有损我行利益的协议给我行信贷资产带来的风险。同时还应密切关注抵押物的价值变化，如发生因国家政策或市场原因导致抵押物价值明显减少的情况，贷款行应当要求借款人提前清偿贷款本息或另行提供与减少价值相当的担保。
答案解析:有
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