2-3-4-1项目诊断法在布局阶段的诊断要点是（）。

• A、实施目标：跑通主流程
• B、人员职责：合理强势，布置作业
• C、沟通制度：周沟通机制，公告板制度，借老板之势
• D、围绕老板：实施是要满足老板的意愿，而不是中层或员工，聚焦于关键业务，跑通主流程，体现信息共享带来的效益，而非满足业务层的操作