为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）

• A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
• B、指派高级采购员处理供应商关系
• C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
• D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分