你是如何控制安全的？
正确答案:
安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：
完善项目部安全管理体系，落实职责分工，制定安全监理管理规划、制度、方案、细则。审核施工单位安全生产管理制度、专项施工方案、安全事故应急预案，审核企业资质、特种作业人员上岗考核证书、安全教育与安全技术交底、起重机械设备、施工机具的相关资质及施工方案、企业三类人员安全上岗资格证等。
第一点是形成完善的检查整改制度，主要包括安全巡检、平行检验、安全旁站。每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于事先约定分值时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩。
完善项目部安全管理体系，落实职责分工，制定安全监理管理规划、制度、方案、细则。审核施工单位安全生产管理制度、专项施工方案、安全事故应急预案，审核企业资质、特种作业人员上岗考核证书、安全教育与安全技术交底、起重机械设备、施工机具的相关资质及施工方案、企业三类人员安全上岗资格证等。
第一点是形成完善的检查整改制度，主要包括安全巡检、平行检验、安全旁站。每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于事先约定分值时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩。
答案解析:有
微信扫一扫手机做题