为了最小化采购部门的代理商为个人利益而滥用职权，组织应该：（）

• A、定期对采购代理商的分工进行轮换；
• B、需要内部审计师确定经由选择的采购和应付账款；
• C、指定所有采购的项目必须通过单位成本--价值分析；
• D、指导采购部门按所支付的采购价保存记录，并每6个月对其进行审核。