制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：（）

• A、了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈
• B、识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约
• C、分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈
• D、排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班