在项目执行期间，职能经理将两个关键资源重新分配给另外一个项目，项目经理失去宝贵的技能，没有足够的资源来实现下一个里程碑。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

• A、修改资源管理计划，重新定义应如何分配，管理和解散资源的项目需求
• B、在风险登记册和问题日志的初始设置过程中考虑所有可能的风险
• C、让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求
• D、与该职能经理讨论该项目的资源需要和项目目标