“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

• A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
• B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
• C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
• D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
• E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题