事业部制组织结构的缺点表现在（）

• A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
• B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
• C、会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
• D、不利于培养综合型的高级经理人员
• E、不利于提高公司应对环境变化的适应能力