克服晕轮效应的方法是（）

• A、选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
• B、将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
• C、在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
• D、在评价中从不同的侧面评价员工的业绩