A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题： （1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？ （2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？
正确答案:
（1）答：可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
①目标比较法；
②水平比较法；
③横向比较法。
（2）答：企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略；
②正向激励策略和负向激励策略；
③组织变革策略与人事调整策略。
①目标比较法；
②水平比较法；
③横向比较法。
（2）答：企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略；
②正向激励策略和负向激励策略；
③组织变革策略与人事调整策略。
答案解析:有
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