华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题： （）可以担当起对技术人员的考核任务。

• A、技术人员的上级
• B、技术人员的同事
• C、技术人员本人
• D、技术人员的下级
• E、组成有代表性的绩效考核委员会