在绩效管理执行阶段，沟通的目的主要有（）

• A、管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致
• B、员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助
• C、经常性地关注员工的绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正
• D、主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正
• E、主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析